Стратегическая сессия - ключ к эффективности и росту!
Стратегическая сессия поможет вам синхронизировать работу всех отделов компании, найти точки роста и зарядить команду на достижение целей компании.
Запишитесь на бесплатный разбор вашей системы управления лично Артема Старыгина
СЕЗОН СЕССИЙ НАСТАЛ
СЕЗОН СЕССИЙ НАСТАЛ
СЕЗОН СЕССИЙ НАСТАЛ
СЕЗОН СЕССИЙ НАСТАЛ
СЕЗОН СЕССИЙ НАСТАЛ
СЕЗОН СЕССИЙ НАСТАЛ
СЕЗОН СЕССИЙ НАСТАЛ
Посмотрите результаты компаний, у которых МЫ провели стратегические сессии
Компания Anvaitis Technology
Штат: 25 человек
Ниша: Поставки оборудования
- Появилось понимание, какие функции у СЕО, и кого из сотрудников можно поставить на эту должность.
- Внедрили планы и статистики. Теперь команда понимает, какие задачи и когда должны быть выполнены.
- «Отвалились» сотрудники, которые были не готовы работать.
- Появилось 2 новых ТОПа — руководители отдела закупок и отдела логистики.
- Тест
- Тест
- Тест
- Тест
- Тест
- Тест
Вам нужна стратегическая сессия, если:
Из-за этого перегруз собственника и перебои в развитии
Каждый руководитель делает для развития что-то своё, а в итоге компания топчется на месте
Вся энергия уходит на то, чтобы держать команду в фокусе и на энергии
хочу сделать x2, но не понимаю как
Из-за того, что каждый видит развитие компании по-своему
Найти такие идеи, которые умножат прибыль и масштаб
Кто я такой и почему мне стоит доверять?
Привет!
Я, Артем Старыгин, предприниматель, бизнес-консультант.
Генеральный директор
консалтинговой компании АТМ
1000 компаний решить
проблемы в бизнесе
и увеличить доход
консультаций
для предпринимателей
Всё это время я набивал шишки и нарабатывал бесценный опыт. А потом начал помогать другим.
- 177За 2 года мы помогли 177 компаниям выстроить систему управления
- 133Выпускников программы «ПАЗЛ» за 2022-2024 г.
- 340Новых руководителей появилось у клиентов благодаря обучению - 19 СЕО, РОПы, HR, руководители производства и т.д.
- 14За 2022-2024 год мы обучили клиентов в 14 странах
Ниши в которых мы успешно провели стратегические сессии
Так выработался мой метод проведения стратегической сессии, где я помогаю командам решить задачу кратного роста компании и согласовать цели и планы владельца бизнеса с сотрудниками
- Двухдневный мозговой штурм
- С командой управленцев и законодателями мнений в компании
- На тему развития и кратного роста бизнеса
- С полным отрывом сотрудников от текущей деятельности
- Это работа над созданием общего плана развития компании
Что вас ждет на стратегической сессии
-
Подведете итоги прошедшего периода
После каждого урока домашнее задание для внедренияx -
Зафиксируете текущее состояние компании
-
Поставите общую цель
для поддержки и обратной связи -
Построите стратегию достижения цели
10+ авторских игр, коучинговые техники -
Всей командой взглянете на бизнес сверху, увидите то, что раньше не видели
-
Оторветесь от обыденных проблем и задач
-
Вдохновитесь новой заряжающей всю команду целью
-
Увидите как команда сама строит стратегию и решает сложные задачи
После стратсессии вы получите шаблоны и набор материалов, с которыми вы легко сможете проводить:
Ежемесячная встреча руководителей, на которой подводятся итоги месяца и распределяются стратегические и текущие задачи на месяц вперёд по ответственным с дедлайнами и пр.
Координация исполнения тактического плана, чтобы всё было сделано вовремя
+2 обучающих видео для сотрудников компании
в компании
сессии
Получите подробный план стратегической сессии и расписание на email
Результаты после стратегической сессии
Что изменится в вашей компании через 3 месяца?
- Проведен аудит текущего состава ТОПов в компании.
- Определен состав ТОПов – гендир, HR, РОП, РОМ, начальник производства.
- Сформирован совет директоров с «правильными» людьми, которые приносят пользу и результаты.
- Составлен план найма на ближайший год.
- Вы понимаете свою роль в компании и зоны ответственности.
- Вы эффективно делегируете и вместо бесконечного «тушения пожаров» занимаетесь стратегией развития компании.
- У вас есть время на семью, хобби и путешествия.
- Разработан подробный план роста компании на 12 месяцев + видение на 3−5 лет.
- Вы понимаете, как растить ТОПов в компании.
- Сформирована система мотивации для руководителей.
- Вы знаете видение каждого сотрудника на будущее компании и понимаете, что от него можно ожидать.
- Проведен аудит команды и «выкинут» балласт — токсичные сотрудники и лодыри, которые просто отсиживают рабочее время.
- Сформирована квартальная и годовая мотивация для команды.
- Вы умеете заряжать команду и сохранять в ней баланс.
- У вас есть четкое понимание, как выстраивать отношения с подчиненными — ТОПами и рядовыми сотрудниками.
- Нет страха перед трудностями в команде — вы умеете наказывать, увольнять, разруливать конфликты.
- Вы знаете, откуда брать мотивацию и энергию.
- Утвержден календарь и список задач для ТОПов.
- Все управленцы и сам собственник четко понимают свой функционал, метрики и статистики.
- Сформирован план выполнения статистик на год.
- Есть уверенность, что ТОПы правильно управляют командой и ведут ее к результату.
Результат — мотивированная команда, которая согласна с идеями владельца компании, готовая достигать кратного роста бизнеса с минимальным участием собственника
Чтобы понять подходит ли вам стратегическая сессия? Запишитесь на консультацию к Артему Старыгину
-
Проведем аудит текущего состава сотрудников компании — определим, каких сотрудников не хватает, а кто наоборот тянет вас на дно.
-
Разработаем схему комфортного роста — как сделать x2, чтобы компания не развалилась.
-
Дам 3 шага, которые нужно сделать, чтобы компания выросла x2.
-
Дам индивидуальные рекомендации по дальнейшим шагам, в зависимости от вашего запроса и ситуации.
Часто задаваемые вопросы и ответы на них
Экспертиза в вашей нише — нужна ли модератору?
Два дня — слишком долго, можно за 4-5 часов это сделать?
Тестовый вопрос